- D’un besoin vital à une organisation structurée -

Hiver 2025-2026

Le développement commercial engagé en 2025 produit ses premiers résultats concrets.

De nouveaux clients intègrent notre portefeuille.
L’activité de l’atelier s’intensifie.

Tout l’hiver, la production est soutenue :
les commandes s’enchaînent, les ventes progressent, l’organisation se professionnalise.

Un nouveau partenariat structurant existe avec C2S & Kidur.

Objectif commun : valoriser les chutes de tissu issues de leur production.

Ces matières, destinées à être jetées, trouvent une seconde vie entre nos mains.

Ce partenariat renforce notre double engagement :

• inclusion professionnelle de jeunes adultes en situation de handicap

• contribution concrète à l’économie circulaire locale

L’atelier devient ainsi un lieu où l’impact est à la fois social, économique et environnemental.

Septembre : 2025

Recrutement d’une bénévole dédiée au développement commercial (mission de 6 mois) : C'est Audrey accompagnatrice de Paulin bénéficiaire dans le projet.

Objectif :

• Prospection entreprises

• Structuration du portefeuille clients

• Formalisation d’offres B2B

Juillet 2025 : Consolidation et montée en capacité

La Fondation Agir sa Vie choisit de nous aider et contribue au financement des frais de fonctionnement, des outils de communication (enseigne), ainsi qu’à l’acquisition d’équipements complémentaires : une surjeteuse et une machine de découpe et transfert.

Mars 2025 : Premier emploi

Recrutement de notre cheffe d’atelier : c'est Marie !

Passage d’un projet porté à une organisation employeuse.

Printemps 2025 : Premier projet d'envergure

Collaboration avec le Rotary International

Réalisation du premier “gros projet à coudre” : Evénement Tous en jeux

avec notre premier grand partenaire : JCConfection

Novembre 2024 :

Tisséa s’installe dans un local au sein du tiers-lieu La Gob à Bressuire.

Rentrée 2024 : Renforcement de la gouvernance

Structuration complète du bureau :

- Isabelle : Présidente

- Amandine : Trésorière

- Flora : secrétaire

- Zoé : membre actif pôle social

Juillet 2024 : Première porte-ouverte

Organisation du premier événement public.

Résultats :

• Visibilité locale renforcée

• Premiers partenaires intéressés

• Validation terrain du projet

Mai 2024 : Validation et soutien au développement

Obtention de l’aide AMPLI (Aide pour les Micro Projets Locaux Innovants) dispositif régional qui permet de financer l'amorçage d'une nouvelle activité économique.

Objectif : financer la création du premier poste salarié

Avril 2024 :  Campagne de financement participatif

campagne de financement réussie sur J'adopte un projet 
Objectif atteint : financement des équipements stratégiques et mise en production immédiate de l'atelier.

Janvier 2024 : transition stratégique

Départ de la cofondatrice.

Restructuration du pilotage du projet.
Renforcement de la vision et recentrage stratégique.

Rentrée 2023 : Changement d’échelle

Candidature puis sélection au programme POP Incub sur la région ex Poitou-Charente

Démarrage d’un accompagnement d’un an pour :

• Consolider le modèle économique

• Structurer la stratégie de développement

• Déployer des partenariats structurants

printemps 2023 : première structuration

Accompagnement au sein du programme Pop Départ du département des Deux-Sèvres

Objectifs :

• Clarifier le modèle économique

• Tester la proposition de valeur

• Structurer l’offre

Janvier 2023 - Le premier point

Rencontre avec Emilie qui devient co-fondatrice

Naissance du projet Tisséa et définition de la vision stratégique.
Identification du positionnement : couture comme levier social et professionnel.

2023 - Lancement stratégique

Définition d’une vision claire :
Faire de la couture un levier social et professionnel.

Le projet passe d’une initiative personnelle à une ambition collective structurée.

2020 - création de l'association

Naissance de l'Association J.A.V.A. (Jeunes Adultes Vers l'Autonomie) sans ambition de développement structuré. Isabelle est présidente-trésorière et Geneviève secrétaire.

À ce stade :

• Pas de modèle économique formalisé

• Pas de stratégie de croissance

• Simple volonté de créer un cadre légal à l’activité

Puis arrive la période COVID.
Le projet reste en veille.
Il survit, mais ne se développe pas

2017 - 2019  L'expérimentation discrète

La pratique s’installe.

On teste, on apprend, on progresse.

On ouvre la boutique en ligne : Mademoiselle coud  sur une plateforme spécialisée dans le fait-main.

Le magasin Biocoop de notre ville joue un rôle clé :

• Il accueille Margaux et son éducateur deux après-midis par semaine dans son espace restauration inoccupé à ce moment là.

• Elle peut pratiquer la couture dans un autre lieu que la maison.

• Elle “va travailler”.

Le magasin propose le dépôt-vente de quelques créations.

2017 - Le point de rupture

Plus d’IME.
Plus d’encadrement.
Plus de solution.

Margaux se retrouve sans accompagnement structuré, sans perspective professionnelle et progressivement isolée.

C’est à ce moment-là qu'Isabelle initie la couture à sa fille.
Au départ, c’est un loisir.
Un espace d’expression.
Un temps partagé.

Mais très vite, la couture devient plus qu’une activité :
elle redonne rythme, utilité, valorisation..