- D’un besoin vital à une organisation structurée -

Hiver 2025-2026

Le développement commercial engagé en 2025 produit ses premiers résultats concrets.

De nouveaux clients intègrent notre portefeuille.
L’activité de l’atelier s’intensifie.

Tout l’hiver, la production est soutenue :
les commandes s’enchaînent, les ventes progressent, l’organisation se professionnalise.

Un nouveau partenariat structurant existe avec C2S & Kidur.

Objectif commun : valoriser les chutes de tissu issues de leur production.

Ces matières, destinées à être jetées, trouvent une seconde vie entre nos mains.

Ce partenariat renforce notre double engagement :

• inclusion professionnelle de jeunes adultes en situation de handicap

• contribution concrète à l’économie circulaire locale

L’atelier devient ainsi un lieu où l’impact est à la fois social, économique et environnemental.

Septembre : 2025

Recrutement d’une bénévole dédiée au développement commercial (mission de 6 mois) : C'est Audrey accompagnatrice de Paulin bénéficiaire dans le projet.

Objectif :

• Prospection entreprises

• Structuration du portefeuille clients

• Formalisation d’offres B2B

Mars 2025 : Premier emploi

Recrutement de notre cheffe d’atelier : c'est Marie !

Passage d’un projet porté à une organisation employeuse.

Printemps 2025 : Premier projet d'envergure

Collaboration avec le Rotary International

Réalisation du premier “gros projet à coudre” : Evénement Tous en jeux

avec notre premier grand partenaire : JCConfection

Rentrée 2024 : Renforcement de la gouvernance

Structuration complète du bureau.

Juillet 2024 : Première porte-ouverte

Organisation du premier événement public.

Résultats :

• Visibilité locale renforcée

• Premiers partenaires intéressés

• Validation terrain du projet

Mai 2024 : Validation et soutien au développement

Obtention de l’aide AMPLI (Aide pour les Micro Projets Locaux Innovants) dispositif régional qui permet de financer l'amorçage d'une nouvelle activité économique.

Objectif : financer la création du premier poste salarié

Janvier 2024 : transition stratégique

Départ de la cofondatrice.

Restructuration du pilotage du projet.
Renforcement de la vision et recentrage stratégique.

Rentrée 2023 : Changement d’échelle

Candidature puis sélection au programme POP Incub sur la région ex Poitou-Charente

Démarrage d’un accompagnement d’un an pour :

• Consolider le modèle économique

• Structurer la stratégie de développement

• Déployer des partenariats structurants

printemps 2023 : première structuration

Accompagnement au sein du programme Pop Départ du département des Deux-Sèvres

Objectifs :

• Clarifier le modèle économique

• Tester la proposition de valeur

• Structurer l’offre

Janvier 2023 - Le premier point

Rencontre avec Emilie qui devient co-fondatrice

Naissance du projet Tisséa et définition de la vision stratégique.
Identification du positionnement : couture comme levier social et professionnel.

2023 - Lancement stratégique

Définition d’une vision claire :
Faire de la couture un levier social et professionnel.

Le projet passe d’une initiative personnelle à une ambition collective structurée.

2020 - création de l'association

Naissance de l'Association J.A.V.A. (Jeunes Adultes Vers l'Autonomie) sans ambition de développement structuré. Isabelle est présidente-trésorière et Geneviève secrétaire.

À ce stade :

• Pas de modèle économique formalisé

• Pas de stratégie de croissance

• Simple volonté de créer un cadre légal à l’activité

Puis arrive la période COVID.
Le projet reste en veille.
Il survit, mais ne se développe pas

2017 - 2019  L'expérimentation discrète

La pratique s’installe.

On teste, on apprend, on progresse.

On ouvre la boutique en ligne : Mademoiselle coud  sur une plateforme spécialisée dans le fait-main.

Le magasin Biocoop de notre ville joue un rôle clé :

• Il accueille Margaux et son éducateur deux après-midis par semaine dans son espace restauration inoccupé à ce moment là.

• Elle peut pratiquer la couture dans un autre lieu que la maison.

• Elle “va travailler”.

Le magasin propose le dépôt-vente de quelques créations.

2017 - Le point de rupture

Plus d’IME.
Plus d’encadrement.
Plus de solution.

Margaux se retrouve sans accompagnement structuré, sans perspective professionnelle et progressivement isolée.

C’est à ce moment-là qu'Isabelle initie la couture à sa fille.
Au départ, c’est un loisir.
Un espace d’expression.
Un temps partagé.

Mais très vite, la couture devient plus qu’une activité :
elle redonne rythme, utilité, valorisation..

• Isabelle : présidente

• Amandine : trésorière

• Flora : secrétaire

• Zoé : membre responsable du pôle social